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3月19日晚，西安旅游（00610.SZ）披露2018年度報告：2018年營收為8.86億元，同比增長21.39%；凈利潤為9627.10萬元，同比扭虧，上年同期虧損1856.23萬元。
兩周前，西安旅游剛正式宣布實際控制人由西安市國資委變更為曲江新區(qū)管委會。
回看這幾年，西安旅游的發(fā)展并不順暢。收購重組、股權變動、債務抵押等新聞層出不窮，暴露出轉型期的諸多困難。對于連續(xù)5年虧損的西安旅游來說，實現(xiàn)扭虧為盈無疑是一個好的轉捩點。“久病未愈”的西安旅游真的“康復”了嗎?
靠變賣資產(chǎn)實現(xiàn)扭虧為盈
雖然實現(xiàn)扭虧為盈，實際上是依靠變賣股權所得。
年報中顯示，營業(yè)收入的提高主要來源于旅行社。利潤總額增加則在于同比投資收益增加。報告期內(nèi)，西安旅游獲得投資收益19047.23萬元，增幅603.12%。其中，出售地產(chǎn)項目公司西安草堂奧特萊斯購物廣場實業(yè)有限責任公司（以下簡稱“奧萊公司”）股權貢獻了18314.79萬元的投資收益。奧萊公司系西安旅游2015年斥資2523.46萬元所收購，作為“商業(yè)+地產(chǎn)+旅游”的試水項目。
收購奧萊公司是西安旅游拓展新業(yè)態(tài)的一種嘗試，但奧萊項目開發(fā)進展并不順利。原計劃2015年9月開工，2017年6月竣工。截至2018年11月，奧萊項目購物廣場的主體工程完成，其他裝修建設仍在進行中，尚未取得營業(yè)收入。
此外，西安旅游接手奧萊小鎮(zhèn)項目時，正值一批奧萊項目扎堆出現(xiàn)，分布于臨潼、浐灞、鄠邑和長安等多個區(qū)域。如今，砂之船(西安)奧特萊斯、西安王府井賽特奧萊機場店、西咸新區(qū)保榮奧特萊斯等已相繼開業(yè)。市場環(huán)境的轉變，加上西安旅游的現(xiàn)狀，已沒有耐心再給“奧萊小鎮(zhèn)項目”更多的時間以及財力上的支持。
值得一提的是，本次交易接手方西安旅游集團恒大置業(yè)有限公司（以下簡稱“恒大置業(yè)公司”）是西旅集團的全資子公司，因此，本次交易構成了西安旅游的關聯(lián)交易。西安旅游曾表示，恒大置業(yè)公司兼具房地產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢和資質，有迫切的業(yè)務發(fā)展需求，本次交易也符合西旅集團戰(zhàn)略整合的要求。恒大置業(yè)公司是西安旅游集團旗下一家專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司，此次接盤“奧萊小鎮(zhèn)項目”，是否是出于西旅集團層面的要求，尚未見相關方面發(fā)表意見。
“特色小鎮(zhèn)”多個計劃停擺
除了“奧萊小鎮(zhèn)項目”以外，謀劃建設醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)的渭水園項目也再度喊停。2019年2月，西安旅游宣布與大興集團簽署解除協(xié)議，并將無息退還誠意金1000萬元。
近年來，西安旅游市場持續(xù)火爆，但成立20多年的渭水園溫泉度假村作為老牌旅游景點卻是西安旅游的“虧損大戶”。目前，度假村已處于半停業(yè)狀態(tài)。為了挽救該度假村，西安旅游曾三次啟動對外合作，如：“渭水園生態(tài)頤養(yǎng)小鎮(zhèn)”和“西安旅游渭水園花彩小鎮(zhèn)”，因為種種原因，最終均以失敗告終。相關人士認為，“渭水園轉型沒有跟上市場的腳步。如今，游客、景點數(shù)量和內(nèi)容都在發(fā)生變化，但渭水園的娛樂項目卻沒有及時更新?lián)Q代。所以，無法適應新旅游市場的需求變化。”
從2016年至今，西安旅游已有多次簽約不久就宣布停止合作。
2016年6月，與杭州賽石園林集團有限公司共同合作開發(fā)“渭水園花彩小鎮(zhèn)項目”，于12月終止合作；
2017年6月，與浙江藍城建設管理有限公司共同開發(fā)“奧萊小鎮(zhèn)項目”、“渭水園生態(tài)頤養(yǎng)小鎮(zhèn)項目”，分別與2017年10月、2018年10月終止合作；
2018年10月，與大興集團合作開發(fā)“渭水園醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)項目”，于2019年2月解除合作。
期間，多個小鎮(zhèn)項目最長合作時間不超過6個月。值得一提的是，這些特色小鎮(zhèn)項目截至到合作終止，都尚未開始實施。如公告中所言，項目的終止對公司的經(jīng)營業(yè)績及財務狀況無重大影響，也不會影響公司未來的發(fā)展規(guī)劃。
西安旅游的轉型與改革
西安旅游主業(yè)持續(xù)虧損，投資項目也充滿變數(shù)，如何轉型和突破已迫在眉睫。中國社會科學院旅游研究中心秘書長金準表示，“老牌旅游國企轉型，最大的困難在于高速變化的環(huán)境和市場，已經(jīng)很難用傳統(tǒng)的方式應對。傳統(tǒng)的經(jīng)驗，在一定程度上成為的包袱，只有組織和流程的大改造，才有可能重新適應新的變化，其核心在于如何重新激發(fā)活力。”
2019年2月，西旅集團召開2019年度重點工作計劃確定會上，集團常務副總經(jīng)理柳紅梅明確要求：各子公司一是要按照集團的統(tǒng)一部署，對各項列入曲江新區(qū)和集團的重點項目要倒排工期掛圖作戰(zhàn)，迅速推進實施；要立足融入曲江的大好機遇，在資源的深度融合與共享方面積極作為；要認真梳理各項資產(chǎn)，在此基礎上進一步“去庫存、去僵尸”，最大程度盤活企業(yè)資源等。此外，柳紅梅特別強調西旅股份、西飲股份要盡快融入曲江大發(fā)展中去。
業(yè)內(nèi)相關人士認為，“從三家公司涉獵的業(yè)務范圍來看，基本涵蓋到旅游過程中所有的需求。同時，彼此之間也存在著同業(yè)競爭的情況。在西安旅游、西安飲食都歸入曲江系以后，唯有整合形成協(xié)同效應才更有利于長遠發(fā)展。”
近日，《西安市促進全域旅游發(fā)展的實施意見》正式印發(fā)，西安市將大力實施“旅游產(chǎn)業(yè)倍增計劃”和“旅游國際化行動計劃”，推進旅游融合發(fā)展，構建旅游產(chǎn)業(yè)新體系，加快國際一流旅游目的地建設。到2020年，全域旅游示范市成功創(chuàng)建，旅游總收入突破3600億元。
在目前西安市打造萬億級旅游產(chǎn)業(yè)和西旅集團全面融入曲江新區(qū)的新形勢下，面對嶄新的發(fā)展機遇，西安旅游能否借此東風，轉型成功，值得期待。
（來源：品橙旅游）
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